Новости машиностроения

В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ПРОШЛО ЗАСЕДАНИЕ "ИНЖЕНЕРНОГО КЛУБА" ПО ВОПРОСАМ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

16 февраля в Санкт-Петербургском Межрегиональном Ресурсном Центре Правительства Санкт-Петербурга состоялось Заседание "круглого стола" "Инженерного клуба", посвященное теме "Стратегии промышленной модернизации: Бережливое производство".

К рассмотрению были предложены вопросы, стоящие сегодня перед промышленными предприятиями в рамках модернизации. Центральными темами к обсуждению стали: "Стратегия промышленной модернизации в России – вектор развития и конкретные направления", "Бережливое производство и модернизация оборудования – с чего начать? Комплексная модернизация или устранение узких мест?", "От формирования государственной промышленной политики к планам инновационного развития предприятий", а также "Инвестиции на модернизационные проекты".

В Заседании "Круглого стола" приняли участие различные организации, такие как Союз Промышленников и Предпринимателей Санкт-Петербурга, Союз литейщиков Санкт-Петербурга, Центр Социально-Консервативной политики "Северо-Запад", члены "Инженерного Клуба" - Генеральные директора крупнейших промышленных предприятий Санкт-Петербурга, представители одного из крупнейших ВУЗов Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов(ФИНЭК), эксперты по вопросам модернизации отечественной промышленности.

Открыл заседание Кораблев Алексей Владимирович, председатель Совета учредителей "Инженерного клуба", президент IT Концерна R-Про. В своей вступительной речи Алексей Владимирович обозначил актуальность темы "круглого стола": "Вопрос о бережливом производстве важен как для отдельного предприятия, так и для страны в целом. Бережливое производство обеспечивает конкурентоспособность конкретного предприятия, а также дает толчок для перехода экономики страны на новый уровень".

С презентацией о пути предприятия к промышленной модернизации выступил Энтони Д. Харви, управляющий партнер Thomas Group. Он назвал три типа барьеров на пути бережливого производства и проектирования:


-Барьер конкретных задач;


-Барьеры в бизнес процессе


-Снятие культурных барьеров

Самым серьезным барьером Энтони Харви назвал культурный барьер, по его словам- "…модернизация-это не столько переоборудование производства, сколько изменение менталитета сотрудников…". Далее господин Харви подчеркнул тот факт, что их компания ставит главной задачей достижение стратегической цели на основе тех ресурсов, которые имеются у компании без привлечения дополнительных инвестиций. Свое выступление Энтони Харви закончил тем, что "Успех бережливого производства будет зависеть от того, насколько компания готова к изменению бизнес процессов и методов управления персоналом". И эта фраза неожиданно развернула ход заседания в русло обсуждения вопросов модернизации производства и готовности российских промышленников к ней.

"У нас есть нефть и это наше несчастье - одна из ключевых фраз в выступлении проректора по научной работе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, Карлика Александра Евсеевича, –на пути модернизации производства стоит не только барьеры внутри компании, также существуют глобальное сопротивление со стороны нефтегазовых компаний, государственных и региональных аппаратов, а также населения с низким уровнем дохода".

Также он выделил ресурсные факторы препятствующие переходу к бережливому производству. "Во-первых, нет финансирования со стороны государства крупномасштабных проектов по переходу производства на более технологичное; во-вторых, есть проекты по бережливому производству, но они не востребованы рынком, а если точнее, то нет сформированного рынка, и в его формировании необходима помощь города; в-третьих, конечно, требуются кадры, и это огромная проблема для Санкт-Петербурга. У нас дефицит рабочих и персонала среднего звена".

В неожиданном направлении было построено выступление Заместителя директора ОАО "ЦТСС" и директора НТФ "Судотехнология", Шамрая Феликса Анатольевича. Сложившуюся ситуацию Феликс Анатольевич описал так: "Есть условия для модернизации, есть нужные специалисты, и финансы тоже есть. Нет неразрешимых проблем, но существуют препятствия для модернизации среди самих участников этого процесса, а именно: разрыв модернизационных методов, частая сменяемость главных управленцев предприятий, отсутствие системы мотивации у персонала к модернизации производства. Модернизация приводит к сокращению рабочих мест и 9 из 10 останутся без работы. В Китае модернизация проходила под лозунгом: "Обогощайтесь!",- в Японии под лозунгом "Увеличим доход населения в два раза". Каждый человек должен понимать, что он получит от проведенной модернизации. Успех модернизации зависит от заинтересованности масс".

Евсеев Владимир Иванович, президент Союза литейщиков Санкт-Петербурга подчеркнул, что необходимо взаимодействие предприятий и государственных структур, без такого взаимодействия модернизация невозможна.

Вопрос о финансировании проектов по модернизации производства поднял Лобин Михаил Александрович, вице-президент "Союза промышленников и предприятий". По его мнению, помимо различных барьеров, которые существуют на пути модернизации производства, данный процесс сильно зависит от ресурсов, которое имеет предприятие. "Если рассматривать доступность финансовых ресурсов, то они имеются в достаточном количестве на рынке банковских услуг. Но банки не заинтересованы инвестировать долгосрочные программы, которые разрабатывает предприятие. Политика Центрального Банка РФ заставляет формировать огромные резервы под такие проекты, что существенно снижает доходы банка"- отметил Михаил Александрович.

Патрушев Владимир Викторович, заместитель руководителя представительства ГК "Ростехнологии" в СЗФО. Владимир Викторович поделился опытом работы: "На финансовые ресурсы предприятия модернизацию провести невозможно. Модернизация на нашем предприятии происходит в основном за счет государственных инвестиций. Частный капитал к нам не идет".

Белоглазова Галина Николаевна, заведующая кафедрой Банковского дела Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов описала сложившуюся ситуацию на рынке банковских услуг по инвестированию модернизационных проектов: "У частных банков нет стимула финансировать проекты по модернизации производства, так как это связано с серьезными рисками. Необходимо создание банков финансирования производства, которые не работают с розничным кредитованием, банки, деятельность которых направлена на финансирование предприятий в рамках государственных программ. К сожалению, на данный момент нет механизмов, которые обеспечивали бы приток денег в те отрасли, которые поддерживают модернизационный прорыв экономики государства".

В ответ на проблему инвестирования и финансирования модернизационных проектов выступила Кокурина Надежда Викторовна, президент Torus Investment Ltd. Выступление было посвящено тому, что существуют международные финансовые организации, которые готовы вкладывать свои деньги в процесс модернизации Российской промышленности и, в случае недостатка квалифицированных кадров, предоставить специалистов. И в частности было предложено такое решение проблемы:

"Если в России нет банков развития, то в Европе они уже давно существуют, российские производители не выходят на них, потому что не знают путей. И как один из вариантов - это привлечение модернизационных партнеров и комитетов, у которых есть разработки по модернизации производства, и которые ищут производство для реализации проектов. Хотелось бы, чтобы представители российской промышленности смелее искали такие варианты, в том числе и за рубежом.

Третьяк Михаил Владимирович, заместитель руководителя Центра Социально-Конервативной Политики "Северо-Запад" (ЦСКП "Северо-Запад"), отметил готовность ЦСПК "Северо-Запад" оказывать поддержку в реализации модернизационных проектов, а именно содействовать в донесении проблем и предложений по модернизации промышленности в органы государственной власти.

Оптимистичным было выступление Цыбукова Сергея Ивановича, генерального директора ООО "НПО по переработке пластмасс им. "Комсомольской правды", в котором он рассказал о модернизационных проектах, а именно об открытии 2-х учебных центров в ИТМО и Политехническом университете и создании наноцентров по подготовке кадров.

Члены круглого стола объединились во мнении, что модернизация- это трудоемкий процесс, для которого не существует фундамента на государственном уровне. Но решения проблем на пути к бережливому производству есть. Плавник Павел Гарьевич, генеральный директор ОАО "Звезда" выразил благодарность "Инженерному клубу", организатору "круглого стола": "Конечно, проблемы модернизации производства надо решать на государственном уровне, но мы можем помочь друг другу тем, что на таких коммуникационных площадках, как "Инженерный клуб" делиться опытом успешно реализованных проектов".


Источник: http://mashportal.ru